Expertise 02
Gouvernance & Organisation
Concevoir des instances, des rôles et des circuits de décision qui fonctionnent, au niveau stratégique comme opérationnel.
Les enjeux
Des décisions qui tardent
Les sujets remontent trop haut ou circulent entre plusieurs instances sans être tranchés.
Des responsabilités floues
Les rôles se chevauchent et personne n’est clairement redevable des résultats.
Une organisation décalée
La structure n’a pas évolué au rythme de la stratégie, des missions ou de la taille de l’organisation.
Notre approche
- 01
CARTOGRAPHIER
Analyse des instances, des flux de décision, des délégations et des interfaces existantes.
- 02
CONCEVOIR
Définition du modèle cible : instances, rôles, responsabilités et règles de décision.
- 03
FORMALISER
Rédaction des chartes, matrices de responsabilités et délégations.
- 04
ACCOMPAGNER
Mise en place progressive, animation des premières instances et ajustements.
Interventions types
- Diagnostic de gouvernance et évaluation des instances
- Conception de modèles opérationnels et d’organisations cibles
- Délégations de pouvoirs, comitologie et processus de décision
- Matrices de responsabilités (RACI) et fiches de rôle
- Accompagnement de réorganisations
Livrables
- Schéma de gouvernance cible et règles de fonctionnement
- Organigramme cible et fiches de rôle
- Matrice de responsabilités et délégations
- Plan de mise en œuvre de l’organisation cible
Parlons de vos priorités.
Échangeons sur vos enjeux et les résultats que vous souhaitez atteindre.
Parler à un expert