Expertise 06
PMO & Exécution Stratégique
Structurer l’exécution des programmes prioritaires et sécuriser la livraison des résultats, jalon après jalon.
Les enjeux
Une visibilité partielle
La direction ne dispose pas d’une vue consolidée de l’avancement des programmes.
Des retards découverts trop tard
Les risques et les dérives remontent lorsque les marges de manœuvre ont disparu.
Des projets terminés, des bénéfices absents
Les livrables sont produits, mais les résultats attendus ne sont pas suivis.
Notre approche
- 01
STRUCTURER
Définition du périmètre du PMO, de ses missions et de son positionnement.
- 02
OUTILLER
Méthodes, modèles, outils de suivi et rituels de pilotage.
- 03
PILOTER
Animation du portefeuille, suivi des jalons, des risques et des arbitrages.
- 04
TRANSFÉRER
Montée en compétence des équipes internes pour pérenniser le dispositif.
Interventions types
- Mise en place de PMO stratégiques et de delivery units
- Pilotage de portefeuilles de projets et de programmes
- Gestion des risques, des jalons et des dépendances
- Gestion des bénéfices
- Renfort de PMO en mission
Livrables
- Charte et modèle de fonctionnement du PMO
- Tableau de bord consolidé du portefeuille
- Registre des risques et plan de traitement
- Cadre de suivi des bénéfices
Parlons de vos priorités.
Échangeons sur vos enjeux et les résultats que vous souhaitez atteindre.
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